知识经济时代,企业之间的竞争归根到底将取决于对人才的竞争、培育和储备,从这个意义上来讲,企业培训工作对于有效推动企业经营、创新和持续发展和促进员工成长的重要性尤为重要,如何应对知识经济时代对企业培训管理带来的巨大挑战,已经成为许多企业必须面对的重大问题,因此,在这样一个时代背景下,研究如何进行企业培训管理体系的规范设计、合理建构和有效实施具有重要的理论和现实意义。本文选取国内一家知名企业M集团作为研究对象进行案例分析和研究设计,综合运用了访谈调查法、比较研究法、模型分析法等多种研究方法。本文在详细介绍M集团培训管理体系的基本情况和具体分析其存在问题的基础上,借鉴国内外两家著名企业的培训管理体系的建设经验和相关构建理论,结合M集团的实际,系统性地提出了设计和建构M集团培训管理体系的基本原则、体系设计的思路方法和管理流程的设计构想,并从培训需求分析、课程开发、师资管理、培训实施和监控以及培训效果评估等方面进行了详细论述。本文还创新性地规范和设计了M集团培训管理体系主要环节的管理流程,不仅对M集团,而且对国内其他企业在设计、建构、规范和完善培训管理体系方面有着积极的借鉴作用和指导意义。