当前移动互联网行业的高速发展,给本来已经走向成熟并且市场集中度开始提高的网络游戏产业,带来新的发展。在2013年,智能移动设备的游戏市场出现了井喷式的增长。AT科技有限公司(下简称AT公司)的创立与成长阶段,经历了此次行业的浪潮并取得了一定的成绩。但随着市场竞争加剧,AT公司需要采用更积极的发展战略。本文对此进行了分析与研究。本文首先以AT公司的基本情况做了介绍。文章的分析和研究采用AT公司外部环境分析、AT公司的内部环境分析和AT公司的战略选择与实施为线索。随后在外部环境分析中,采用PEST分析模型对公司的外部发展环境做出了分析。就行业环境而言,分析了市场的规模、结构和行业中企业的经营活动。之后根据迈克尔·波特的“五力模型”,对AT公司所处的移动游戏行业的竞争环境。其后根据AT公司的外部环境情况,采用外部因素评价矩阵进行量化分析。其后在AT公司的内部环境进行分析中,首先对AT公司所拥有的资源进行了分析,随后根据迈克尔·波特的波特价值链模型对公司内部价值链进行了分析,获取了AT公司可能具有的核心竞争力和企业关键能力,之后采用VRIO模型分析AT公司是否具有可持续竞争优势的资源和能力,其后根据AT公的内部环境情况,采用内部因素评价矩阵进行量化分析。在完成外部环境和内部环境的分析以后,根据AT公司的愿景和使命,采用大矩阵模型和SWOT分析模型,提出了AT公司可选择的战略方案并对其进行评估。最后根据AT公司的战略选择,制定了战略方案,包括公司战略、经营战略和职能战略三个方面,随后根据战略选择,对战略实施涉及到的风险管理、组织结构与目标管理等问题提出了建议。