在高速公路建设中,机械化施工越来越发挥着重要的作用,如何科学又合理地管理好、组织好施工机械成为施工实践中需要解决的课题。尤其是项目法施工在公路工程施工过程中推行,设备管理与施工管理等矛盾的急剧产生,使得原来大部分施工企业的设备管理模式和方法愈来愈显示出其不适应性。如何发挥设备在施工项目中的积极作用,获得较好的经济效益是设备管理人员一直探索的问题。在介绍了施工企业设备管理的发展过程和现状,介绍了国内外主要设备管理理论。针对施工企业设备管理的特殊性,对施工企业设备管理中存在的主要问题及产生原因进行了分析,从施工企业生产经营业务的不稳定、管理环境的多变、机械人员及机械设备的频繁调动、管理内容的复杂等特点着手,提出了把设备作为资本进行经营管理作为设备管理的思想,对每台设备在工作过程中运行情况进行精细分解并且统计分析,实行单机核算,设计切合施工企业实际的、先进的机械管理办法、激励机制,建立切合实际的设备管理模式,以充分调动、利用企业、社会资源,通过设备管理来达到设备的最佳资本运营效果,提升设备管理在企业管理中的作用。从这一观点出发,鹰瑞高速公路DP2段机械设备实行单机核算,经过一个项目的实行,取得了明显的成效,基本说明了实行单机核算在公路施工企业设备管理中的可行性。