本文以湖南科力运公司为湖南本土企业,主要研究其内部管理控制体系的问题,因此在科力远公司的企业治理问题和财务会计控制比较完善的前提下,对其内部管理控制进行有具体研究。围绕这个研究主题,本文首先对内部控制的概念进行界定,并介绍了内控制理论的发展过程,在此基础上,从产、供、销链条上资金管理控制,合同审批控制,公司经营绩效考核控制等方面对科力远内部管理控制现状进行了描述和分析,指出其在内部管理控制的环境薄弱,内部审计人员水平不高,独立性不够,对内部管理控制提出了改进思路和保障措施,保证董事会在内部控制中核心地位；加强对内部控制提出了优化内部环境、加强货币资金控制、改善内部审计和推行全面预算管理等一系列对策。为了保证这些优化措施的有效实施,本文提出了调整人力资源政策及实务、培养和提高管理者良好的综合素质及风险意识,科力远内部管理控制体系的实施和科力远内部管理控制体系的实施保障,以确保优化建议的良好运行。本文的研究借鉴世界先进企业的内控管理的理念,结合我国的具体国情,以及我国企业内控的实际情况,不断完善企业内部管理控制制度的建设做出笔者的努力,本文的研究为科力远公司完善其内部管理控制起到了促进的作用。