进入21世纪，面对高速发展的世界经济及愈演愈烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才成为企业首要关心的问题。越来越多的企业意识到本企业的兴衰强弱、生死存亡从根本上说取决于是否拥有足够数量的高素质人才。经过培训的人才是企业航母顺利前进的不竭动力。因此说，现阶段如何进行培训已经成为企业的当务之急。随着中央振兴东北老工业基地战略的实施，吉林省新兴了一大批中小企业，弥补了原有大中型企业的缺失，成为吉林省经济的重要来源。然而这些并不成熟的中小企业，如何保持活力，适应经济的高速发展和人才的激烈竞争?其根源在于对中小企业管理型人才的在职培训。本文从相关理论综述入手，阐述了培训、在职培训的涵义、方式及其意义，在分析中小企业管理型人才的独特特点的基础上，提出在职培训是管理型人才能力提升的重要形式的观点；然后对吉林省中小企业管理型人才在职培训的状况研究，通过对其现状考察，总结吉林省中小企业管理型人才在职培训存在的主要问题，并进一步分析产生这些问题的深层次原因所在；接着文章列举了几个国内外先进企业管理型人才在职培训的方式，结合吉林省现阶段经济发展水平和政策导向进行借鉴；最后文章结合吉林省中小企业管理型人才在职培训的问题以及国内外先进企业的经验，提出了完善吉林省中小企业管理型人才在职培训的对策建议。本文针对研究较少的中小企业管理型人才在职培训进行阐述，并结合现阶段吉林省省情，希望对实际工作者有所帮助。