山西是中国煤炭资源的重要基地,为新中国的能源事业做出了重要的贡献,对经济的高效运转起到了重要支柱作用。煤炭行业是以煤炭作为原料,将煤炭进行清洁高效的深加工,随着其中煤化工板块的不断深入发展,推动了山西煤炭产业结构的革命,一方面完善了山西煤炭的产业链,另一方面还使其成为山西产业结构中的支柱性产业。HY集团是山西省国资委下属的重点煤炭化工企业,虽然业绩良好,但依然在人才、产品、产业链等方面存在问题,制约了企业的进一步发展。因此,探讨如何实现HY集团的进一步发展,对于集团落后产能的淘汰、跨越式发展的实现具有重要意义。与此同时,HY集团是山西省众多煤化工企业的缩影,分析该公司的发展战略对于山西省其他同行企业的发展具有一定的借鉴价值。首先,本文基于企业战略管理理论、煤化工理论以及能源革命理论,一方面运用PEST分析法分析了HY集团所处的宏观环境;另一方面,运用波特五力模型分析了行业内其他具有代表性的公司以及替代品对HY集团的威胁,并结合购买者与供应商的议价能力,总结出HY集团所处的行业竞争环境。其次,本文结合HY集团的组织架构、产品及经营模式和经营状况,一方面从矿产资源、人力资源、技术资源、等方面分析了HY集团的产业资源;另一方面结合集团在营销、运营管理、组织管理、融资管理、安全环保生产等方面的能力与表现,分析了HY集团的经营能力。再次,结合前文对HY集团内、外部环境的分析,运用SWOT模型进行了集团的战略定位,明确了HY集团当前在规模、资源、安全生产等方面存在的优势,技术人才、研发能力、产品类型等方面存在的劣势,以及公司在政策环境、行业壁垒等方面所面临的机遇,环保要求和市场竞争等方面所面临的威胁。结合以上分析,进一步对HY集团的发展战略进行了定位,明确其选择发展型战略（SO）和多元化战略（ST）,并最终确定了发展战略的具体实施方案。最后,在实施环境、科技创新、人才培养以及绿色经济等方面提出了发挥战略的保障措施。在实施环境方面,要营造能源革命氛围、提升运营管理水平以及加强信息化建设;科技创新和人才培养方面,要培养并引进高素质人才、提升自身的研发创新能力以及加强与外部机构间的技术合作;在绿色经济方面,要发展低碳经济和循环经济。