巨人、三株、秦池等众多企业的昙花一现,让我们深刻的认识到,企业做得大,跑得快未必就好,如何求得长远、永续的发展才是根本.该文首先概述了企业可持续发展的涵义、可能性,并总结了企业可持续发展理论上的依据和实践上的经验教训,在此基础上提出了企业可持续发展条件的理论框架,该框架包括企业治理结构、创新、企业文化与企业家四个要素,其中企业家是企业可持续发展的关键.该文接着分析了研究企业家选择问题的必要性,指出企业家选择机制是企业家机制的核心.针对企业家选择中的"廉价投票权"问题,该文提出了解决途径.并对企业家的选择方式及其影响因素进行了研究.在理论研究的基础上,该文对中国企业家选择机制进行了实证分析.最后对企业家选择的配套措施(即企业家的职业化、企业家的流动机制、企业家的教育培训机制)进行了研究,以形成一个完整的企业家选择机制.该文的创新之处表现在以下三个方面:1、把企业可持续发展与企业家选择问题结合起来进行研究,选题具有超前性.2、提出了企业可持续发展条件的理论框架.3、对中国目前的企业家选择机制进行了实证研究.