当前,智能制造正引领着制造方式的变革和制造业产业的升级,加快智能制造是实施“中国制造2025”的必由之路,是实现工业化和信息化深度融合、建设制造业强国的重大举措;也是为了能够紧跟世界工业发展潮流,转型升级中国制造业。智能制造包括“智能”和“制造”两个维度,其中,制造维包含设计、生产、物流、销售和服务等五个方面,智能维包含资源要素、互联互通、系统集成、信息融合与新兴业态等五个方面。本文主要就智能制造中制造维度的生产方面进行研究,以Z公司的生产运作与管理的提升为主线,探究大型改装车辆制造企业如何提高生产效率、降低生产成本,为智能制造的推行奠定基础。本文将Z公司的生产运作与管理作为研究对象,通过引进工业工程的方法,规范生产过程,提高生产效率,降低生产成本,为Z公司智能制造的推行奠定基础。首先,本文对智能制造与工业工程及其相关知识进行了查阅与归纳整理,阐述了本文的研究背景与意义,并简述了本文的技术路线。其次,文章结合了改装车行业的特点,对Z公司的生产现状进行调研,发现生产中存在着突出问题,如成品库存策略、物料供应方案、生产效率与质量管理等,并就其存在的原因进行了详细的分析。随后,本文先后对成品与原材料库存、生产效率与产品质量三个方面分别进行分析,找到产生这些问题的原因并有针对性地提出生产现场改善方案。最后,经过改善方案的实施与改善前后的对比,以数据的形式陈述方案实施成效。本研究以工业工程方法的实施为主线,不仅对Z公司的生产运营有优化效果,对同类型的企业也有重要的借鉴意义。