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随着市场经济的不断发展和建筑企业地方保护政策的逐步取消,建筑企业的竞争日趋激烈,平均利润开始下降。面临如此严峻的市场形势,只有加强建筑企业项目成本管理、提高项目管理水平、加强经济核算、努力控制成本;在保证质量合格的前提下,做到成本低、工期短,才能提高项目的经济效益。HC公司是中部地区建筑行业中项目成本管理比较规范的企业之一,在公司所属的18个分公司中,已全部实行统一的财务管理模式,拥有符合公司客观情况的项目成本管理制度。但是,目前还有许多分公司的项目成本管理都属于粗放型管理模式,管理效果比较差,成本控制很不理想。所以,本文以HC公司作为典型研究对象,针对施工企业的项目成本管理做一定程度的改进性研究。首先,概况分析了我国建筑项目工程领域的发展背景,对国内外相关研究理论进行了综述,汇总了本文的研究内容、研究方法和主要创新点;然后,对建筑项目成本管理相关概念和成本管理方法、基本原则等作为本文的基础理论依据,并对建筑项目成本管理目标责任制进行了较为详细地阐述。其次,对HC公司建筑项目成本控制现状进行研究,包括公司的基本概况介绍、成本控制现状、存在的问题以及产生因素这四个方面。其中,HC公司成本控制现状主要是对其项目管理模式和成本管理模式展开描述。最后,结合公司的实际情况和市场发展规律,提出能够保障HC公司建筑项目成本优化方案实施的建议与措施,分别从加强项目成本层次管理力度、完善项目成本控制组织结构、健全项目成本控制责任绩效机制建设、推进信息化建设和优化控制体系建设这五个角度出发。建筑项目成本控制是一项动态的复杂工程,具有较强的挑战性。本文对建筑项目工程项目成本控制展开研究,主要目的是从理论上引导企业树立一个成本控制的思想,结合实际情况和问题提出一个相对稳定、系统、有效的成本控制新体系,对成本控制的每一个环节进行优化,以期在保障项目质量的基础上,降低企业浪费情况,提升企业的各项资源利用效率,增强企业的实际经济收益。