企业竞争归根到底是人才的竞争。而企业能否建立一套能够吸引、激励并留住企业所需人才并充分发挥其潜力的机制,则成为在竞争中立于不败之地的法宝。小企业是中国本土企业的主力军,其中,成长型小企业最富活力和生机,其发展状况将影响中国经济发展水平和发展质量。多年来,人力资源管理的理念不断“翻新”,但众多企业的人力资源管理实践却无法花样翻新,尤其是小企业往往无所适从。随着成长型小企业的快速成长,我国的许多小企业进入重要的转型期,一方面人员队伍迅速扩大,市场规模急速扩张;另一方面人力资源管理工作薄弱,薪酬激励不足,人才流失严重等问题也日益暴露出来。人力资源管理中的薪酬问题越来越成为制约成长型小企业发展的瓶颈。解决这些问题的出路在于建立科学规范的人力资源管理制度,尤其重要的是建立具有激励性的薪酬体系,帮助企业留住人才、用好人才、发挥人才潜能。本文作者长期在小企业GC公司工作,是GC公司的老员工。经历了企业初创、高速发展、成长的过程。对GC公司的现状有深入的了解。本着为GC公司解决现实问题的思路出发,来学习、研究有关人力资源的问题,发现在GC公司存在的薪酬问题,在许多成长性企业有着许多共性。所以,在对成长型的小企业的薪酬体系共性问题作了一定程度的探索后,对GC公司的薪酬体系进行了设计。本文首先对薪酬的概念、薪酬理论进行了阐述,找出了适合我国成长型小企业的实际情况的薪酬创建和设计的理论依据;结合成长型小企业的一些共性特点,特别是注重将企业战略,企业生命同期理论与一般的人力资源基本理论相结合,探讨适合成长型小企业各类人员的薪酬模式;最后,建立了GC的薪酬体系,以供公司高层领导参考。