作为管理方法的一种,项目管理理论和方法从18世纪诞生以来,发展到现在,逐步完善,在诸如军事、IT、建筑等行业取得了巨大的成就。如今项目已经不再是IT、建筑等行业的专有名词,项目管理所提供的通用管理原则、方法和技术已经为越来越多的行业所应用,成为一种普遍的管理方式。 本课题主要研究如何在图书出版中应用项目管理,首先探讨了出版社和图书出版活动中运用项目管理的可行性,得到出版社在进行品牌图书、大型图书、重点系列图书出版中应用项目管理是可行的结论;然后提出了出版社建立虚拟图书项目部的观点,即通过一定的委托或承包形式来组建图书项目部,同时说明了包含图书项目部的出版社组织机构形式,描述了项目经理在出版社和图书项目部中的地位、作用和工作内容。最后说明出版社实施项目管理的步骤和图书出版项目管理的内容。 图书项目部和图书项目经理责任制是图书项目管理的核心,在建立了图书项目部的基础上,本文结合图书出版活动的特点,对应用项目管理通用知识体系对图书项目进行项目管理做了一定的分析,特别是图书项目范围管理、人力资源管理、时间进度管理、成本管理的分析比较详尽。 本文结尾通过对武汉理工大学出版社土木工程系列丛书项目涉及到应用项目管理方法的分析评价,来说明图书项目部和项目管理方法应用的创新性和可操作性,并能带来良好的效果。