21世纪市场竞争的主旋律已经发生了巨大的变化，由简单的企业与企业之间的竞争变成复杂的供应链与供应链之间的竞争，任何企业要获得竞争优势必须与其他企业之间相互进行合作，而VMI的运营正是以合作为基础。供应商管理库存(VMI)这种合作性模式，在企业中得到了越来越广泛的应用。VMI的实施给买方企业带来减少库存成本、提升服务水平等好处，但却在同时加重了供应商库存管理的负担，特别是一个供应商需要面对多方买方时。为了达到减轻负担，培育核心竞争力的目的，供应商往往将第三方物流企业(TPL)引入到供应链中，并且不断尝试将VMI运作中涉及到的物流业务等外包给适当的第三方物流服务商。首先，本文从理论的角度上分析了VMI与第三方物流的各自的特点，指出了该领域研究的现状和存在的不足，通过将第三方物流中引入VMI中，构造了供应商—第三方物流企业—零售商的运作模式，充分发挥第三方物流企业在物流层面上不可比拟的专业性优势，从而促进VMI实施的有效性。其次，通过分析研究供应链合作企业的利润分配机制。明确了供应链利润分配的内涵、分配原则和分配目的；讨论了供应链利润分配机制及其构成元素，为建立利润分配模型打下良好的理论基础。再次，探讨供应链利润分配问题，试图建立新的利润分配机制，维持供应链节点企业的长期合作关系，从而构造出更加柔性化的供应链。文字建立了以零售商、供应商和第三方物流企业为主体的供应链利润分配模型，协调分配供应链上各节点企业的利润，使供应链整体效益最大化。最后，通过调研收集S公司、R公司和T公司的各项具体数据，计算结果验证了T公司加入VMI后供应链的利润增加，并对增加的利润进行具体分配。