论文部分内容阅读
本文源于东兴公司在发展过程中出现的绩效管理体系无法对公司发展战略形成有效支持这一现实问题,通过关键绩效指标与平衡计分卡相结合的管理方法,配合鱼骨图分析法等具体分析手段,对东兴公司的绩效管理体系进行了全面改进,形成基于企业战略的绩效管理方法,将公司战略目标层层分解落实到每位员工身上,从而促使所有员工都为企业战略目标的实现承担责任。同时通过该体系在企业中的应用改善企业绩效管理水平,达到最终实现企业战略的目的。本文共有四个部分:第一部分阐述了东兴公司在高速发展过程中存在的管理问题,