2002年以来，我国企业海外并购实践可以说掀起了一个小高潮，TCL并购汤姆逊、联想并购IBM、中海油并购优尼科，无论是从行业、并购规模还是并购手段，都发生了巨大的变化。本文力图通过对理论和实践的研究总结出我国企业进行海外并购的动因和我国企业海外并购的特点。 本文以西方有关跨国并购的理论为基础，对2000年以来我国企业海外并购的重大案例，特别是联想集团、中海油和南汽集团的典型案例，进行了比较细致的归纳与分析，认为我国企业海外并购的动因是企业成长驱动，国家资源战略驱动和企业国际化驱动，分析了经济全球化对跨国并购的影响及国际范围内跨国并购的特点和我国企业海外并购的国际差异，最后进行了我国企业海外并购相关对策研究。 通过本文论述作者认为：海外并购是我国部分优秀企业做大做强的必由之路；我国企业的海外并购还处于发展阶段，与国际跨国并购还有很大差距；我国企业海外并购是战略性并购；我国企业在进行海外并购时要采取有效措施，防范各种风险；国家应进一步完善政策环境、体制环境和金融环境，支持和鼓励企业发展海外并购；我国企业在进行海外并购时要加强并购后的整合管理；鼓励民营企业的海外并购活动。