随着我国房地产行业的快速发展,市场环境越来越错综复杂,竞争更加激烈。尤其是08年,行业内各公司面临着严峻的考验,房地产公司必须改变以往的粗放型的市场营销模式本文通过运用管理学知识,根据这家著名房地产公司的目前内外部环境的变化和特点,分析该公司现有市场营销战略的适应和不适应之处,在此基础上运用管理分析工具得出现阶段X房地产公司合理战略方案,并根据新的战略方案提出现阶段目标市场和营销组合策略的具体调整方案。本文通过研究X房地产公司所处行业现状、发展趋势、具体竞争环境分析、国家宏观政策和美国次贷危机对行业的影响,得出X房地产公司面临的机遇要大于威胁的结论。又通过分析公司在行业中的竞争地位,明确现阶段公司内部劣势大于内部优势的结论。进而运用SWOT分析,明确应将公司战略调整为扭转型战略。并进一步提出目标市场和营销组合策略的具体调整方案。本文立足于X房地产公司的为背景进行架构。其筹划思路对同类型公司发展同样可以起到借鉴作用。