近年来,中国电网企业在全球能源电力并购市场的表现引人注目,尤其是国家电网公司,凭借其在资金、输电技术及管理经验等方面优势,大力实施国际化战略,不断扩大海外市场,实现跨越式发展,成为全球输配电网跨国并购市场的有力竞争者。电网资产作为世界各国广泛认同的国家战略性资产,受到各国政府的高度重视和保护。同时,当前世界经济增长持续放缓,出于避险的考虑,国际资本市场的各类财务投资者纷纷转向追逐收益稳健的电力监管资产投资,使中国电网企业的境外投资并购面临着激烈竞争。因此,中国电网企业“走出去”,面临着更多更复杂的政治、经济、监管、法律和自然环境等各方面风险,必须加强对风险的研究,制定切实可行的风险管理措施,确保境外投资业务持续稳健发展。论文整体结构主要分为五个部分：首先,搜集整理国内外有关企业海外并购风险管理的专著和文章；然后,从企业海外并购的内涵入手,根据风险产生的来源,深入分析企业开展海外并购时的主要风险；而后,阐述中国电网企业海外投资并购的现状和特点,梳理中国电网企业开展海外并购的基本流程,分析并购过程中各关键环节的风险,以及电网企业不同于其他行业的特殊风险；紧接着,通过深度剖析不同国家、不同行业领域的典型跨国并购案例,分析并购企业在海外并购活动中的风险管理措施,总结出中国能源电力企业海外并购过程中可借鉴的经验和吸取的教训；最后,文章针对中国电网企业境外投资并购的各类差异化风险和并购关键环节风险,提出风险管理策略体系。论文针对当前中国电网企业海外并购现状,系统分析了中国电网企业境外投资并购的特点,总结了中国电网企业海外并购过程中遇到的主要困难和风险,并通过剖析典型跨国并购案例,从决策风险管理策略、关键环节风险管理策略、汇率风险管理策略、运营风险管理策略、内外部资源管理策略等方面,提出了具体的、有操作性的风险管理策略体系,可以为中国电网企业更好地“走出去”提供经验借鉴。