我国民营中小型机械制造业企业繁多,从事机械加工生产的员工数目也相当庞大,同时流动性也比较强。员工的高流动性也带来了高度的不稳定性,这直接造成众多企业频繁出现员工流失、短缺,甚至出现生产线停产待产的情况,严重影响企业正常开展生产作业。因此,如何降低民营中小型企业员工流失,已经成为一个迫切待解的课题。本文从缓解民营中小型企业员工流失出发,以一家民营企业HNMS公司的员工为研究对象。该公司近五年来,出现员工持续流失现象。与此同时,随之而来的是各项成本的增加、员工队伍的人心不稳等问题。已经严重影响企业健康发展,研究与妥善解决该问题是非常重要的。本文主要运用勒温场论以及马斯洛需求理论等理论学说,利用问卷调查法、访谈法,分析近五年来公司主动离职员工的相关数据,并对公司员工展开调查,分析了HNMS公司员工的流失原因。把员工离职的诸多原因进行细致剖析,再结合国内外员工流失相关理论研究成果,从社会环境因素、企业内部因素、员工自身因素三大方面制定了针对企业员工流失的改善策略。本研究提出的改善策略,不仅为缓解HNMS公司员工流失提供了思路,也为有效解决HNMS公司的员工流失问题提出合理性建议。从而确保企业生产作业顺利开展,实现企业各项长期发展目标。这对中小型制造业企业缓解员工流失,实现健康持续发展,提高企业综合竞争力具有指导作用和现实意义。