本文以大陆汽车电子爆震传感器项目为研究对象,以原材料采购成本控制计划为背景,以降成本措施的应用为依据。总结以往项目中成本控制的经验、教训。引进先进的供应链管理及原材料采购的理念,对采购成本控制计划和措施在该项目中的应用进行研究和分析,总结并提出了对国内汽车零部件制造企业当前项目成本控制体系建设和完善的几点可行性建议。本论文致力于通过对案例的实际应用,为国内汽车零部件制造企业降低采购成本提供一些好的建议。合理的的运用采购降成本对项目总成本的重要影响,实现项目总成本的优化,从而使国内汽车零部件企业更具市场竞争力。本论文的论述共分四部分内容:第1部分:通过介绍爆震传感器项目采购降成本计划实施前的成本控制情况,直接提出在该项目过程中成本控制的若干问题,尤其是采购成本控制的弊端,分析项目采购成本控制的重要意义,然后点出所要研究的话题,并具体介绍了爆震传感器项目的背景和项目的相关信息,为后面对大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制措施的研究提供基础资料。第2部分:本文从原材料市场及供应商现状展开进行初步的研究和分析,以此作为采购降成本措施在大陆汽车电子爆震传感器项目中应用的研究和分析的理论依据。目前在成本管理领域对采购成本控制的理论方法虽然很多,但本论文更关注于对目前比较先进的战略采购理论及实践进行研究,简单阐述了战略采购策略的应用对于该项目具体计划的实施的影响,通过对采购平台、供应商参与设计、和战略供应商选择的介绍,充分表述了战略采购策略对采购成本的影响,并让读者通过这一部分的介绍,对先进的采购策略有初步的了解,并表明了降低采购成本对控制项目总成本的推动和对项目持续发展的意义。第3部分:以爆震传感器为具体案例,采取了案例跟踪的办法,对采购成本控制策略在大陆汽车电子爆震传感器项目中的具体应用进行系统的、详细的阐述,充分展示了大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制策略应用的全过程。采购策略在该项目的应用主要分为三个阶段:第1阶段:项目设计阶段的采购成本控制。此阶段为整个项目发展的基础,主要介绍采购及供应商对设计的影响,通过采购和供应商对设计的早期介入来加强设计阶段采购成本的控制。第2阶段:项目量产前期的采购成本控制。此阶段是从项目正式启动到批量生产,这一阶段是产生采购成本的重要时期,大量的工作为批量生产提供准备,所以项目采购成本控制在此时最关键的,它将直接决定项目的成本目标的能否顺利实现。本段结合爆震传感器项目实际情况,运用先进的采购策略对供应商的选择进行科学的管理,通过降低采购成本进而达到控制项目总成本的目的。第3阶段:项目批量生产阶段的采购成本控制。这一阶段产品成本已经形成,必要而有效的成本优化手段是企业长期获利的根本保证,通过对量产后采购降成本策略的介绍,让读者了解采购降成本是持续应用于整个项目周期的,它的有效运作为项目总成本的优化提供有利支持。第4部分:通过前三章对爆震传感器项目的介绍,简述采购成本控制体系的形成及优化。这一部分以采购成本管理体系为重点,着重介绍采购成本管理体系建立的过程中系统的利用和资源的共享。并客观的指出在项目具体操作过程中所遇到的问题,并提出了相应对策,点出本文的研究重点,为国内汽车零部件制造企业项目采购成本的科学化管理指明了方向,并提供了可借鉴的管理流程和方法。对国内汽车零部件企业项目采购成本管理提出的建议主要集中在: 1.通过对采购成本控制措施在大陆汽车电子爆震传感器项目中的应用分析,揭示采购成本管理在现代企业中的重要地位。通过具体数据和案例的介绍,充分证明采购成本对项目总成本的影响,企业应更加重视采购成本的管理及采购策略的应用,这样才能保障项目总成本的持续优化,保证产品的竞争力和企业利润的持续增长。2.为了实现企业利益最大化,应将战略的成本控制思想延伸至整个供应链。不能把项目成本控制局限在企业内部的管理和控制上,采购成本管理策略在整个供应链的延伸才是此战略思想的精髓。这一措施的应用降低了项目整体运行风险,并大大提高供应链的工作效率,降低整个供应链的成本,形成共赢的局面。3.目标成本的设定与控制是提高项目采购成本控制水平的重要手段。它的核心在于为项目成本控制计划找到了钥匙。所有采购成本措施都是围绕着这一中心张开。它为采购成本控制体系的建立指名了方向,并推动项目采购管理进入一个科学的管理阶段。