EPC总承包模式是当今应用比较广泛的一种建设工程承包模式,在这种工程管理模式下,总包方负责整个项目的实施过程,可以有效解决设计与施工之间的衔接问题,减少采购与施工的中间环节,有利于缩短工期和实现项目投资、质量和工期的最优组合。但在EPC总承包模式下,总承包方为了获取更多利益常让设计和施工交叉作业,甚至先施工再设计,导致项目风险增加、工期管理难度增大。本研究以EPC工期为研究对象,揭示EPC工期影响因素及其与工期的内在作用规律,找出有助于提升EPC工期管理效率的对策。首先,运用文献研究、案例分析、专家访谈等方法识别EPC工期影响因素,构建EPC工期影响因素评价体系;采用因子分析法对EPC工期影响因素评价结果进行分析,提取EPC工期关键影响因素。然后,以识别的EPC工期关键影响因素为基础,构建EPC工期影响模型,采用逐步回归法研究EPC工期影响的内在作用机理。最后,以实际EPC项目为依托,验证上述研究的分析结论是否与实际工程情况相符,并在案例分析的基础上,提出有利于提升EPC工期管理效率的对策。研究发现设计组织构架与管理水平,设计任务与项目风险,施工条件与经济效益,施工管理水平与沟通能力这4项影响因素会对EPC工期管理效率产生正向影响。对于EPC工期管理提出两点建议:第一,加强组织和人才建设,提升技术人员的技术水平、沟通能力和项目管理能力;第二,转变管理思维,重视EPC项目管理系统性、全局性和前瞻性,加强设计龙头地位,将咨询、优化渗透到工期管理之中,充分发挥内部沟通的优势。工期管理是EPC项目管理的重要组成部分,本研究的理论成果有助于提升EPC工期管理效率,为企业EPC项目工期管理提供了一些新的思路和建议。