绩效管理是人力资源管理的重要内容,对企业发展具有非常重要意义,不仅直接影响企业员工的工作效率和工作积极性,还会影响员工在岗位上的成长成才,对企业战略目标的实现有较大影响,企业实施绩效管理不只是一种员工管理手段,更是企业发展和人才战略的需要。基层县区供电企业作为电网系统的供电末端,近年来随着电力体制改革的深入,竞争性企业不断加入,客户的用电选择日益增多,对供电服务的要求不断提升;同时,企业的战略规划、业务内容和工作方式不断升级调整,基层供电企业面临严峻的形势和挑战。但基层供电企业因其政策执行力度和效度不足,绩效管理仍然处于较为传统和滞后的状态,对基层班组员工的激励欠缺,员工的工作积极性不高,主动改善工作质量、提升工作效率的意识不强,员工成长速度缓慢。为提升基层供电企业的竞争力,提高对基层班组员工的管理水平,积极推进电力体制改革在基层单位的深化,本文以南方电网公司基层供电单位的典型代表G公司作为研究对象,通过战略规划分析、业务内容分析及问卷调查分析和基层班组员工基础数据分析,深入了解该公司基层班组员工的绩效管理现状和存在问题,结合经典绩效管理理论、学习型组织理论和行为心理学理论,借鉴国内先进绩效管理实践,运用平衡计分卡思想客观量化基层班组员工的绩效考核任务,合理设置各任务指标权重,科学进行员工目标管理,因地制宜提出绩效管理优化方案,完善了基层班组员工的绩效管理体系,构建了基层班组员工的学习成长模式。本文的研究结果,在理论上可以构建科学完善的基层班组员工绩效管理体系,在实践上可以改善基层班组员工的绩效表现,激发工作积极性,强化员工队伍建设,解决企业当前绩效管理存在的问题。