随着产业竞争的全球化和技术的快速革新,企业为了保持竞争优势,往往通过降低成本和实施变革的措施来实现。与此同时,雇员的工作性质也经历着不可忽视的变化,员工不断体验到一种对工作整体和工作资源以及未来职业发展的担忧和无力感,即“工作不安全感”。工作不安全感会影响组织和雇员的许多方面,已成为组织行为学和职业心理健康发展所关注的一个重要内容。本研究通过文献分析,采用访谈和问卷调查的方法,以苏州、南京、深圳、西安等地的制造类企业员工为研究对象,探究工作不安全感的结构和内涵,并考察导致其产生的前因变量和作用机制。本次调查的行业涉及半导体、通信、制版、化工等产业领域,共发放问卷600余份,采用探索性因素分析、验证性因素分析和层级回归分析等统计技术,主要研究结论如下:1.制造类企业员工的工作不安全感是一个三维结构,包括定量工作不安全感、薪酬晋升不安全感和人际关系不安全感。2.不同人口学和组织学特征的员工在工作不安全感的部分维度上存在显著差异。3.个人—组织匹配的“合作与结果导向”维度对定量工作不安全感有显著负向预测作用;在“合作与结果导向”和定量工作不安全感的消极联系之间,领导—成员交换关系的“贡献”维度起到了负向调节作用。4.个人—组织匹配的“敬业导向”维度对人际关系不安全感有显著正向预测作用;在“敬业导向”和人际关系不安全感的积极联系之间,领导—成员交换关系的“贡献”维度起到了正向调节作用。