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战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价和战略创新等一系列的活动及其过程。 BELIMO执行器公司是一家瑞士独资企业，是世界上最大的电动执行器生产厂商，产品主要应用于工业领域和建筑楼宇自控领域。BELIMO执行器公司虽然进入中国超过10余年，但暂时还没有针对中国市场发展的企业战略，而没有长远发展的企业战略，这定必大大影响其在中国市场更进一步的发展。 本文首先介绍了写作的初衷和背景，然后简单介绍了战略管理的相关概念和国内外的研究现状。接着运用PEST模型分析BELIMO执行器公司的外部环境，运用波特五力模型分析其所处的行业环境，运用EFE矩阵综合分析了其对外部环境的机遇和威胁的应对状况。接下来分析了BELIMO执行器公司的内部环境，运用SWOT分析得到四种适合BELIMO执行器公司的战略。再通过SPACE矩阵，QSPM矩阵，BCG矩阵的分析，得出BELIMO执行器公司现阶段采取的公司战略—一体化纵向并购战略和竞争战略—集中差异化战略。最后对其战略的实施提出建议。 希望本文对BELIMO执行器公司未来制定发展战略过程中有一定的指导和借鉴意义，并且对其他在华的中小型外资企业在制定战略上有一定的参考价值。