传统汽车给人们带来诸多便利的同时也引发了环境污染、能源紧缺等问题。随着科技的进步,环保理念的深入人心,新能源汽车逐步进入人们的视线,它具有节能环保、操作简易等优点受到人们广泛认可。我国在21世纪初才开始研发新能源汽车,技术落后于国际上一些有名的汽车企业。江淮汽车公司是我国较早研发新能源汽车成员之一。当前,江淮公司新能源汽车面临着国内外日益复杂的市场竞争环境,包括现有和潜在的竞争者、技术和营销等诸多方面。该文基于市场营销有关的理论知识,分析了江淮新能源汽车的营销现状和存在的问题,通过PEST分析方法,对江淮新能源汽车的经济环境、社会环境、政治环境与技术环境开展深入分析,同时运用波特的“五力模型”,对江淮新能源汽车现有竞争者的竞争力,潜在竞争者的进入能力,替代品的替代能力,供应商的议价能力和购买方的议价能力进行分析。再运用SWOT分析,全面阐述江淮新能源汽车在市场营销方面存在的优势、劣势、机遇与挑战。最后,提出了江淮新能源汽车营销策略改进措施,包括渠道策略的改进、价格策略的改进、产品营销策略的改进以及促销策略的改进。同时从人才资源、资金、组织制度三个方面保障江淮公司新能源汽车营销策略顺利实施,从而推动江淮公司新能源汽车的研发与营销。