国有大中型企业的人力资源管理问题一直是国有企业持续改革过程中的重点和热点问题,而新安河水厂“四定一考核”人力资源管理系统设计工作是其人力资源管理工作中的重要基石。“四定一考核”(定岗、定责、定员、定薪、考核)工作作为企业进行科学管理的基础性工作,从保证组织战略成功实施和组织正常运营的角度出发,分析新安河水厂当前和未来的组织结构、岗位和人员配置需求,制定相应政策和措施,保证新安河水厂在恰当时间拥有恰当的组织结构、岗位设置和人员配置,并为人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、培训开发、绩效管理等人力资源管理活动提供依据。本文以人力资源绩效管理系统的设计为重点,论文分为五个部分展开,第一部分是“四定一考核”人力资源管理系统的背景和理论铺垫,第二部分是新安河水厂的情况介绍,第三部分是“四定一考核”人力资源管理系统的设计,第四部分是有关于系统完成后实施的一些细节打算,第五部分是论文总结。本文强调绩效管理是一个持续沟通的过程,研究探讨了“定岗、定责、定员、定薪”和“绩效考核”的人力资源“四定一考核”闭环管理系统。作者希望可以解决新安河水厂的人力资源管理问题,以促使企业运营管理机制更为有效的运转,规范组织机构、岗位设置和定员标准,定责部分形成了《岗位说明书》,完善了薪酬方案,对原有较陈旧的绩效考核办法进行了改进,从而为新安河水厂未来优化和创新人力资源管理机制和制度提供基础保障,充分调动员工工作积极性,不断提高企业的运营效率,使各项工作达到同行业先进水平。