近年来,随着我国国内经济逐渐进入“新常态”,国内金融市场不断成熟壮大,国内银行业竞争愈演愈烈,使得核心人才在商业银行的竞争力中扮演着愈加重要的角色?商业银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争?商业银行要想在金融人才争夺战中占得先机,就必须不断改进和优化人力管理和人才激励机制,尤其是完善核心人才的激励机制,通过优化绩效薪酬体系,拓宽晋升渠道,合理规划核心员工职业生涯等方式,培养核心员工的工作积极性和归属感,以顺应现代金融业发展趋势的要求,更好的留住核心员工?中国光大银行H分行作为一家股份制商业银行,现有的激励机制还有待完善,如薪酬分配体系不够合理,对核心员工培训重视度不高,晋升公平性也有待加强,在管理环境、企业文化和职业生涯管理方面也有待优化?由此导致部分核心员工的积极性和创造性受到压抑,对银行的发展缺乏信心,核心员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪,由此对于银行自身的发展产生了不利的影响?因此,研究中国光大银行H分行的核心人才的激励问题就显得非常具有必要性。因此,本文在系统研究国内外与激励机制相关的研究理论的基础上,对激励机制的经典理论体系进行了梳理。本文结合问卷等相关统计数据,分析影响核心员工激励的因素,结合光大银行H分行核心员工的激励现状,从八个方面总结了核心员工激励机制中的一些问题,最后针对这些问题提出改进对策。