财务共享(Financial Shared Service Center,简称FSSC),是一种新型的财务管理模式。虽然出现的时间不长,但其将会计工作和业务管理相结合的模式,在降低企业运营成本,提高企业财务运转速度上取得了很好的效果,是进入到现代化社会以来,企业财务管理模式上的一种创举,受到诸多大型公司的高度重视。本文以X公司FSSC为研究对象进行研究和分析,对财务共享下的内部控制进行深入探索,以及对其存在的问题提出可行的解决方案。本文对国内外企业内部控制、财务共享对内部控制的影响等相关研究进行了文献综述的相关阐述,并在此基础上,采取了文献分析法、分析归纳法和实地调研法相结合的方式,对X公司财务共享下的内部控制进行研究。本文的创新点主要有:一是研究对象具有代表性,近年来所研究对象多集中在零售业或金融行业,而本文则选择对零部件制造加工行业的公司进行分析。二是研究成果具有可推广性。整体得出了财务共享具有保障战略执行,支持快速扩张,提高集团管控能力和服务能力,加快业财融合,促进核心业务发展等优势的结论,具有广泛的应用性和推广性。本文第一章主要是对本文的研究背景、研究意义以及相关文献研究进行概述。第二章从财务共享和内部控制流程再造方面介绍相关理论。第三章通过对X公司FSSC的情况以及内部控制情况进行分析的基础上,进一步分析X公司实施财务共享模式对内部控制流程所产生的影响及由此存在的问题。第四章阐述X公司在财务共享模式下的内部控制体系流程再造,分别从公司组织架构再造、内部控制机制再造和内部控制环境再造3个方面进行分析。接着,采用层次分析法,对X公司内部控制流程进行合理的量化,从多角度来对FSSC的业绩考评体系进行创建,能确保本研究的科学性及合理性。第五章综合全文,提出文章的结论。