随着经济的日益全球化和我国社会主义资本市场体制的逐步形成和完善，民营高科技企业如雨后春笋般崛起，并得到迅速发展。民营高科技企业作为科技创新中一支重要的生力军，在国家和区域经济增长中起着举足轻重的作用。同时，国家发展目标逐渐由保增长向调结构转变，大量优质企业完成粗放、跨越式增长，并实现上市，以并购重组为核心的公司资本战略优势日益凸显。随着资本市场和商品市场的不断发展，并购事件此起彼伏，并购已经成为实现企业快速扩张和占领市场的重要手段。本文旨在通过对上海巴安水务股份有限公司(简称“巴安水务”)外部环境和内部条件的分析，制定企业并购发展战略，使企业能够更有效地应对挑战和机遇。全文共分六章。第一部分提出企业的概况、发展战略以及发展困境，同时阐述并购协同效应研究的意义,并对国内外相关方面的研究做一个综述。第二章主要讲述并购对公司的影响，从公司市值、内控管理、市场、成本等方面进行详细阐述，对并购协同中的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和产业协同效应进行分析。第三章指出目前并购资本市场的现状以及并购的几种策略。第四章主要结合目前资本市场上的几个并购案列，对并购进行深入浅出的分析。第五章根据巴安水务的自身特点，制定适合巴安水务的并购策略原则以及目标。第六章主要阐述对成功实施并购策略的保障措施，这些措施保证被并购企业并购后能够迅速融入公司整体中。上海巴安水务股份有限公司采取的发展战略是成为环保水处理行业的领导企业，在水处理领域，以技术为导向，针对不同客户，开发出量身定做的水处理解决方案，最终打造成为全能型环保水务公司，为广大客户提供持续创新、智能化、全方位的水处理技术解决方案及服务，以实现对水资源的可持续利用。并购作为一种外部成长方式，是实现公司快速成长的一种重要途径，是公司实现发展战略的重要保障。