竞争优势理论是战略管理学中的重要内容。企业竞争优势通过市场经营活动表现出来,竞争优势的持续性依赖于企业的各种要素资源及管理组织。瑞泰科技股份有限公司主要从事耐火材料的研发、生产和销售,自成立以来经营业务不断扩大,已形成了一定的竞争优势,如今正向着国内最大、世界一流的耐火材料高科技型企业的目标不断迈进。本文通过对竞争优势理论的学习、探讨,应用国内外企业管理学者、实践工作者对企业竞争优势的最新研究成果,结合我国耐火材料行业的发展趋势与瑞泰科技的经营现状,对瑞泰科技的竞争优势进行研究。本文首先运用因素分析法探寻构筑瑞泰科技持续竞争优势的要素并建立模型图,接着运用对比分析法对瑞泰科技竞争优势进行初步评价,探寻瑞泰科技竞争优势的来源(6RT)并建立模型图;提出瑞泰科技必须充分地发挥品牌优势,提高客户的忠诚度构筑市场优势;发挥技术优势,推行“精益”生产模式构筑制造优势;发挥管理优势,(建立提升执行力R管理环模型图)增强创新力构筑人文优势;从而形成瑞泰科技的核心能力,构筑持续发展的竞争优势。然后进一步提出从资产管理、资本运营、管理制度完善,企业文化建设四个方面着力培育瑞泰科技在耐火材料行业和企业管理中的竞争优势,以推动瑞泰科技又好又快地发展。