近年来,我国保险业的发展取得了令人瞩目的成就。在这段社会主义市场经济制度逐步确立、经济社会高速发展、机遇和挑战并存的时期,各保险市场主体趁势实现了高速、健康发展,当前绝大多数保险公司也在这段时间成立并迅速崛起。随着经济社会的不断发展、政策制度的不断完善,保险公司的快速发展和相互之间的良性竞争,有力地推动了整个行业的进步。而在保险市场日益开放,竞争激烈的背景下,公司主体自身发展过程中,领导人才扮演着非常重要的角色,它是公司最重要、最宝贵的内部主导力量,在一定程度上代表着公司竞争的软实力和可持续发展能力。其中,人才作用的发挥突出表现在其领导力。本文结合目前国内外相关组织和专家对领导力的研究成果以及企业实践,以S股份制保险公司中层管理者为研究对象,通过对公司面临的宏观局势变化、该企业中层管理者的领导力现状和引致因素进行分析,提出了提升公司中层管理者领导力的重要性。文中借鉴了领导力建设的方法,研究确立了S股份制保险公司中层管理者领导力模型,并基于模型提出了包括领导力的自我开发、组织开发和机制建设等较为全面的领导力提升策略。在瞬息万变的商业环境中,卓越的领导力是保证企业成长、变革和可持续发展的关键因素之一。而作为企业中流砥柱的中层管理者,本文主张高度重视其领导力的开发,积极构建以领导力模型为基础的领导力发展提升体系,不断提高尘业中层管理者领导力对企业发展的深远意义,帮助公司在激烈的竞争中赢得可期盼的未来。