近年来我国麻醉药品行业发展迅猛,成为市场上最受关注的品种之一。麻醉药品是一种特殊的药品,因其产品本身的特性,国内、国际上都对其生产、销售和使用过程进行监管。这类产品目前在国内市场上依然以政府调控为主。近年来,由于竞争意识的引入,市场格局即将发生重大变化。麻醉药品生产企业不得不开始寻找舒缓竞争压力的渠道。麻醉药品的国际化问题由此突显出来。麻醉药品如何国际化?对于已经习惯了在垄断市场里驰骋的国内麻醉药品生产企业来说,是个新的挑战。走出国门,企业将要面对来自世界各地的竞争,如何在国外的目标市场上以产品为基础建立企业的核心竞争力是每家企业所关心的问题。本文将带着这个问题,以案例分析的方式,对国内具有代表性的一家麻醉药品生产企业—-YH公司的国内、国际化战略使用情况进行研究。本文先对研究对象的基本信息和产品结构进行了介绍；然后以该公司的产品类别为基础,对其所处的国内、国际市场环境进行综合性介绍；然后对各种类别的产品在国际市场上的发展趋势进行分析；之后,是企业战略规划方面的内容。这部分对YH公司现有的战略使用情况进行了研究和分析,然后综合前面收集的信息,为该公司下一步走向国际制定国际化战略规划。竞争战略是战略活动中的核心,因此单独提出来做了进一步的分析。本文使用了战略管理过程中常用的一些分析方法,如SWOT分析法、图表法、PEST分析法、波士顿矩阵、迈克尔·波特的五力模型、瓦伦·坎根的产品和沟通策略、VRIO (VRIO framework)框架分析等方法。在综合了上述内容以后,本文确定了国内麻醉药品生产企业产品国际化的必要性和必然性,这是产业发展的趋势,也是历史必然。通过为YH公司制定国际化战略,希望可以为国内的相似企业提供参考。