作为国民经济的基础产业之一,建筑业的重要地位不容忽视。但长期以来其进入门槛较低、又迎合了我国劳动力密集的特点,使建筑施工企业数量众多、良莠不齐,大部分仍在延续过去那种粗放的经营管理模式,效率低下,利润率不断降低。而在建设工程项目中,仅物流费用一项就占工程项目总造价的11%左右。工程项目物流管理的重要作用可见一斑。国内对物流管理理论和方法的研究及应用已经在制造业中收到了良好的效果,但是在建筑业界,工程项目物流管理的水平仍然低下,难以适应时代发展的需求。本文将供应链管理的理论和方法引入工程建设项目的物流管理,将项目部作为供应链的核心,将参与各方看作供应链中的节点,形成一条完整的供应链进行研究。在对Z公司承建的D项目进行了长期实际调研和追踪的基础上,对该项目物流管理各个方面存在的问题逐一探讨分析,运用物流管理理论与方法对发现的问题提出改进措施和优化方案。以可行性和实际运作的便利性为基本原则,力求与当前的环境和该项目的实际情况相适应,同时充分利用项目部的现有资源和条件,提出了以原有的总承包管理信息系统为基础构建适合项目部管理工作的物流信息系统、并利用其实现全程货物追踪、适时供应、适时分拨的优化方案,并改进了各项物流活动的基本流程。经过对优化方案实施前后物流活动绩效的比较,可以看出优化方案得以实施后能够收到明显效果,达到了基本目的。