电视业作为一个高投入、高产出的行业,规模效应和强者为王是电视经营的铁的定律.中国电视必须要经历市场力量驱动下的大重组和兼并、联合,冲破地域封锁,打破条块分割,形成跨区域的几个强势媒介集团,而不是以行政力量捏合的市场侏儒.2000年12月27日,随着中国第一家省级广电集团于2000年12月27日在湖南宣布成立,接着北京、上海、山东、江苏、浙江、四川和广东等省市的广电业也相继重组,标志着中国电视业正在从以大而全格局、数量增长为特征的粗放式发展阶段转向以外部资源重组、内部结构调整为主的集约式整合阶段.电视产业的竞争也进入规模化竞争时代,要求高成本大规模的投入以获取市场回报,省级电视媒体的整合经营已是大势所趋.该文结合当前省级电视媒体改革实践,抓住了几个业界正在摸索的现实问题,重点从省级广电集团的建设、省级卫视的突围之路、省级电视频道专业化改造、引入业外资本增强省级电视媒体的活力、以及省级数字电视建设和媒体经营专业人才培养这六个方面,论述了省级电视媒体整合经营的有关思路,具有一定的现实可操作性.