建筑水电安装质量在房地产项目建设过程中至关重要,然而当前建筑水电安装产品,还是存在形式各异的安装质量问题,给人们的日常生活带来困扰。建筑水电安装质量问题基本源于建设安装阶段项目质量管理不到位,没能够将质量问题处理于安装阶段,从而为后期业主使用过程中出现质量问题留下隐患。故项目建设阶段水电安装项目质量管理具有较大的实际意义。本论文通过项目质量管理理论并结合水电安装实际项目—钦州市盛世名门1号楼,运用质量管理技术工具初步分析,从项目部组织结构、质量管理措施、成本管理以及环境变化等四大方面对盛世名门1号楼水电安装质量影响要素进行探讨,总结得出存在质量问题管理对策,包括健全和完善质量体系、注重分包单位合同履行,落实环境因素变化应对办法以及有效利用成本等管理措施,有效解决实际项目系列相关的质量问题,在一定程度上优化了建筑水电安装项目质量管理,可为后续建筑水电安装项目改善质量管理提供参考价值。