近年来，民营经济为我国经济的飞跃发展提供了源源不断的动力。作为经济发展中的主力军，其贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值。技术创新成果的70%也来源于民营经济。民营经济处于快速发展的阶段，在这个快速发展的过程中，知识经济、技术经济越来越凸显更加重要的作用。
　　国际经济的一体化和日益严峻的外部市场环境，对高素质管理人才的需求也日益增强，如何创建行之有效的激励管理体系，如何更好地吸引和激发管理人员的工作积极性、创造性，提高他们的工作热情，已经成为当今管理学界和企业界的研究热门。当前国内外学者在企业管理人员激励的研究方面，已经取得一定成果。但对于制造业，特别是制造业民营企业管理人员激励体系研究文献相对较少，且没有形成相关专业、系统的可行性成果为这类企业提供借鉴。而当前我国制造业民营企业面对越来越严峻的国内外市场竞争环境，相关企业想提高生产率，获得最大价值，保持旺盛的生命力，企业的管理水平、新专利为代表的企业创新绩效和员工的主动性和创造力已然成为关键所在。因而制造业民营企业急需一套专业、系统、富有落地性、针对内部高素质管理者的提升组织管理水平和创新能力的激励体系，以解决当前激烈的国际竞争下组织内部的可持续发展问题。所以，对于制造业特别是汽车制造业民营企业管理人员激励体系创新和应用研究就有一定的理论和实践意义。
　　因此，本文通过对汽车制造业这一我国当前制造业的核心支柱产业的相关民营企业作为对象，通过对民营企业汽车制造业企业管理人员激励体系的研究，为民营制造业企业在管理人员激励方面提出具有针对性的方案，切实解决相关企业在管理人员激励和企业战略目标实现遇到的瓶颈问题。
　　基于此，本文选取THB公司的管理人员为研究对象，结合国际和国内关于激励、激励体系的相关研究，通过查阅相关文献，设计问卷调查表，深入调研和分析THB公司管理人员激励体系存在的主要问题和缺陷，并借鉴国内外前人优秀的研究成果上，立足问题有针对性地运用激励相关理论对THB公司的激励体系进行优化，提出了激励体系改进方案及有效实施的保障措施，进而为制造业特别是汽车制造业民营企业管理人员激励体系提供一套专业、系统、有效、可参考的解决思路。