在我国的“十三五”发展规划中,“降成本”作为供给侧改革重点,曾多次成为经济建设和体制改革关注的焦点。国家为降低企业成本,减轻税负,在财税、金融等方面深化改革,加大政府补贴,颁布宏观调控政策,致力于减轻企业的制度性成本和税费负担,体现出国家对于企业成本控制工作的极度重视。价值链分析是一种帮助企业剖析成本动因,衡量竞争优势的战略管理工具。通过对企业的成本控制现状及存在的问题进行分析,从企业内、外部价值链视角出发,构建基于价值链的企业成本控制管理模式,并对应用价值链进行成本控制提出实施建议,为企业提供有效、全面和广泛的控本方法,进而助其获取竞争优势。小家电行业是与居民生活息息相关的重点行业,伴随着经济的发展和社会的进步,小家电产品逐步趋向便捷化、人性化和智能化,日益成为消费者日常生活的必需品。然而在行业发展前景良好的前提下,宁波圣莱达电器公司(在文中简称:圣莱达)非但没有因为极热电水壶、胶囊咖啡机等主营小家电获取长期利润,而且还成为了宁波64家上市股票中唯一被实施*ST的公司,其中问题症结所在值得深思。文章将从价值链视角对圣莱达成本控制方面的管理进行原因探讨,在前期准备阶段对与价值链分析以及成本控制相关的国内外研究现状和概念进行了梳理,为后期的案例分析奠定了理论基础,接着在主要研究阶段通过对圣莱达公司成本控制现状的了解,找出该公司成本控制存在的问题,将价值链分析与圣莱达实际经营情况相结合,在探讨了圣莱达应用价值链成本控制的必要性和可行性的基础上,为其成本控制构建了更加完整和系统的管理体系,并针对性地提出了可行的解决对策,最终阐述了该公司应用价值链成本控制的实施建议,以期为改善圣莱达经营状况而献力,也为小家电制造行业中其他类似企业在成本控制管理方面带来借鉴思路。