种业作为国家战略性、基础性核心产业,是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本,农作物育种工作则是种业产业链中最为重要的源头节点。2011年种业行业新政的实施标志着我国将逐步建立以企业为主体的商业化育种新机制。在过渡期内,对种子企业开展商业化育种工作进行研究,并提出相应的发展策略具有十分重大的意义。本研究以江苏明天种业科技有限公司作为代表性蓝本,研究江苏省主要种子企业开展商业化育种的策略。通过分析江苏省主要种子企业科研育种的历史及取得的成效,以及这些企业科研育种的平台建设、组织构架以及、投入、技术等机制,明确了江苏省主要种子企业在由科研育种向商业化育种过渡时期内存在的主要问题。针对这些问题,进一步分析种子企业进行外部环境研究与机会和挑战分析,内部环境研究与优势和劣势,结合态势研究法的SWOT分析,形成了江苏省种子企业开展商业化育种的不同战略选择。包括:1、育种优先的整体定位策略。设立了近期、中期及长期发展的不同驱动模式及时间节点与注意问题,并辅之以"两常打基础、两杂求发展"的作物定位;2、明确了商业化育种工作之中"前伸后延一体化"思路,并优先发展前、后育种的原则;3、提出"锤型"育种组织构架以及"蜂巢式"育种团队组织架构,并设计出完整的并可以进行衍化的具体方法;4、基于"高位嫁接"等具体实施内容的科企合作策略。论文最后对江苏种子企业今后开展商业化育种的可持续发展和参与国际竞争的一些问题进行了讨论。