水泥行业与国家基础设施建设密切相关，近年来，国家出台了一系列关于水泥行业未来发展的政策:坚决抑制水泥行业产能过剩和重复建设;提高准入门槛，加快淘汰落后产能，依靠技术进步，优化存量，调整产品结构，谋求有效益、有质量、可持续的发展;鼓励发展高技术、高附加值、低消耗、低排放的新工艺和新产品、延长产业链，形成新的增长点。作为国家经济建设的基本原材料，水泥将随着我国国家建设的进一步深化，产业政策的重新调整以及行业内部的优化重组等而得到新一轮的发展。而在国家引导性行业发展政策的优胜劣汰之后剩下的水泥企业，大多经过了严格的考验，面对良好的行业前景，具有较大的发展潜力。而重庆市富丰水泥集团有限公司就是这些优秀企业的其中之一。　　作为重庆市的一家核心大型水泥生产企业，富丰水泥集团有限公司连续多年在重庆地区水泥行业中产销排名前三位。论文即由此探究富丰水泥集团有限公司的竞争战略，一方面研究在新的行业背景下富丰水泥集团取得阶段性和区域性成功的关键竞争战略，探索富丰水泥集团未来的发展道路;同时也旨在通过富丰水泥集团给其他水泥企业以相应的启示与指导，为其他相关企业提供有益的借鉴。　　论文重点以重庆市富丰水泥集团有限公司为研究背景，首先阐释了发展战略特别是竞争战略的基本定义、本质特征以及要素内容等，接着综述了发展战略研究方面的基本方法，其次详细分析了目前我国水泥行业面临的宏观和微观环境，尤其阐述了近年来政府出台的水泥行业相关政策。同时，以波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，研究得出了重庆市富丰水泥集团面临的内外部环境与竞争态势，在此基础上论文分析了富丰水泥集团采取的竞争战略措施，最终得出富丰水泥集团目前处于良好的发展状态，且未来的几年时间里将保持较好的发展趋势。