政府审计项目管理是指由政府审计机关和审计工作人员按照审计标准对具体项目实施过程进行管理的一种活动,审计项目管理的水平直接关系到审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前我国各级政府审计机关在审计管理过程中没有一个统一的、规范的、具体的标准,在审计过程中存在着审计方案不够明细、清晰,缺乏可操作性;执行政府审计项目时没有严格的质量控制流程;审计资源没有做到科学合理配置,审计人员分工不够合理、明确;审计考核机制尚未建立、健全,缺乏科学、系统的评估体系;审计信息沟通不充分;应急处理机制缺失;缺乏对审计项目后评估的足够重视等不足。现代项目管理学科不断完善和创新技术手段、方法使得项目管理技术日臻成熟,并大大提升了项目管理技术的应用领域,现代项目管理与政府审计项目管理在内容上有很高的吻合度,在核心技术架构与管理特制要求上具有一致性,因此项目管理的诸多技术工具都可以应用于政府审计项目管理过程。本论文通过对政府审计项目管理各阶段的分析,将工作分解结构、偏差分析技术、网络计划技术与关键路径法、敏感性分析法、逻辑框架法等项目管理技术引入到政府审计现场过程管理中来,从计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估管理五个方面对加强政府审计现场管理控制进行了分析,并评价其应用效果。项目管理技术的引入可以促进审计工作实现法制化和规范化,能够保证审计质量,防范审计风险,提高审计工作效率。除此之外,为了能更有效的提高政府审计项目管理水平,还应当努力提高审计人员的素质、健全审计管理制度、不断改进创新审计方法和加强审计人员之间的沟通、引入激励约束机制,建立和完善审计管理考核评价体系、建立健全审计整改工作体制,强化审计质量责任追究制度。