从研究微观教育经济学理论层面的经营理论入手，分析职业教育集团的经营要素，从而有效地指导职业教育集团的经营实践，这是职业教育理论界目前亟待解决的课题。笔者试图对职业教育集团经营之路作一些粗浅的探讨，以求教于有识之士。文章共分为四个部分： 第一部分：简要阐述职业教育集团的发展特点。职业教育集团是从企业集团的组织形式移植而来的教育经营开发组织形式。目前职业教育集团主要有三种发展类型：积累拓展型、连锁投资型、名牌复制型，它们都是企业界对教育发展领域介入的产物。 第二部分：论述经营职业教育集团的必要性。职业教育集团应当引入经营机制这是市场条件下办学的需要，也是提高教学质量和办学效益的需要。 第三部分：分析职业教育集团的经营要素。本文提出并加以界定了职业教育集团经营概念，并且在此基础上提出了职业教育集团产品经营、资产经营和资本经营等职业教育集团经营层次设想，初步构建了一个职业教育集团经营理论的框架，旨在有效地指导职业教育集团的经营实践。 第四部分：探讨职业教育集团的经营对策。从树立正确的经营理念、科学决策、制定科学的人才培养模式，抓就业促招生、强化教学管理，提高教育质量、建立灵活高效的管理机制、提高办学效益六个方面探讨职业教育集团的经营策略。