本文结合上海XY石材有限公司的管理实践和具体情况,运用战略管理相关知识,应用PEST宏观环境分析,波特五力行业竞争环境分析,企业自身SWOT分析等战略分析理论和方法,对上海XY石材有限公司的宏观环境、行业竞争环境、自身优势与劣势、机遇与威胁进行战略分析,从而针对外部环境和企业自身情况,制定科学、合理、可行的发展战略。通过对上海XY石材有限公司的竞争环境、优势与劣势、机遇与威胁分析,内外部环境分析的定量评价,认为应当选择以石材相关的多元化增长型战略。其实现方式分别为:做大做强核心业务-工装业务,快速发展扩张型业务-家装业务及来料加工业务,以家装为依托,择机实施选择型业务-装饰施工业务。同时要为发展战略的实施提供规章制度、人力资源、组织结构、企业文化和资金方面的保障。本文对石材行业,特别是石材加工企业竞争环境的分析,发展战略的制定、实施,都具有一定的参考和指导意义。