目前,国内软件市场已经进入成熟期,像ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)这样的软件已经被大大小小的企业所应用,企业运营已经离不开ERP的支持,它已然成为企业的必需品。所以企业实施ERP项目越来越普遍,但是项目实施周期长、难度大、涉及面广,目前,我国还没有完整的、规范的、科学的ERP项目风险管理体系,很难科学有效的监控项目实施过程中的所有风险,尤其是项目风险管理不被大多数企业所重视,从而导致企业实施ERP项目的成功率比较低。所以本文研究的目的是通过企业实施ERP项目来分析其风险管理并制定规避风险管理的对策,为大多数企业成功实施ERP项目提供参考依据,从而提高企业实施ERP项目的成功率。本文从企业实施ERP项目的各个阶段来分析项目的风险管理。首先,概要性的分析了国内外ERP项目实施的情况,阐明了我国企业实施ERP项目成功率不高的事实,提出了本论文的研究背景及意义;其次,对国内外研究现状进行了综述,了解了风险管理的最新动态；第三,对项目风险管理的相关概念进行了描述,并介绍了ERP项目风险管理与其他项目风险管理的区别；第四,简单介绍了中电器材ERP项目,着重分析了存在的问题及其原因；第五,从ERP项目实施的四个阶段进行了对风险因素来源的分析：即ERP项目准备阶段、ERP项目蓝图设计阶段、ERP系统实现阶段、ERP运行维护阶段的来源分析；第五,主要按照项目发展阶段给出风险应对方案,并提出了监控机制；第六,通过对中电器材成功实施ERP项目的分析,了解了该项目成功的风险管理经验,说明了ERP项目实施风险管理的作用,并通过实际的工作证明了理论必须与实践相结合才能体现风险管理的价值。