知识经济时代,市场竞争日益表现为人才的竞争,人力资源成为企业的第一资源,员工成为企业的宝贵财富,维持稳定而有战斗力的员工队伍成为企业管理者需要重视的问题。对企业而言,人员稳定是相对的和动态的,人才合理流动能够为企业带来新鲜血液,增强员工队伍的活力。然而,一旦合理流动演变成持续流失,就会给企业带来较大的压力,一方面正常的生产经营活动会因此受到干扰甚至无法进行,另一方面会对在职员工士气造成巨大影响,导致员工队伍缺乏积极性和热情。尤其是在知识型员工为主的企业中,员工的诉求相对复杂,行业、企业和员工多方面因素共同导致员工流失问题比较严重,成为亟待解决的当务之急。实际上,由于一些现实的原因,员工流失在国有研究机构中表现的更为突出,基于此种情况,本文以H研究设计院为样本,对员工流失问题展开系统研究,主要工作包括以下几个部分:首先,对研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路和研究方法做了介绍。其次,对支撑研究的相关理论做了梳理和介绍。接着,在介绍H研究设计院情况的基础上,实施有效样本为278人的问卷调查,发现内部原因——激励不足在导致H研究设计院员工流失的问题上权重最大,导致员工的忠诚度不高,具体表现在薪酬福利水平较低、工作缺乏挑战性、遭受不公平对待、职业前景欠佳、对组织文化缺乏认同等,外部原因和员工个人原因也现实存在但相对次要。最后,针对问卷调查的提示,本文从外部、内部和员工个人三个层面设计了对策建议,力图通过优化和完善内部激励机制设计来解决H研究设计院的员工流失问题。鉴于内外环境因素以及知识型员工的诉求相对复杂,且问卷调查难以覆盖所有员工,本文对H研究设计院员工流失问题所做的探讨难免会存在疏漏与不足,后期会通过不断完善样本,加深对问题的理解和认知来加以改进。