HD公司是一家以第二代居民身份证读卡器研发和生产为主的公司,经过近10年的发展,该公司开始进入一个快速发展阶段,但是2013年由于外部环境的快速变化,该公司也到了面临可持续性发展,甚至生死存亡的关键抉择时期,因此必须制定新的公司竞争战略以适应新的变化。本论文正是针对上述问题,主要以如何制定适合于HD公司的竞争战略为主要的研究对象,在深入分析了HD公司所处的外部环境和内部环境的基础上,制定出了切实可行的公司竞争战略和实施方案。主要内容为:1.本文整理介绍了制定公司竞争战略涉及的相关理论和方法,如竞争战略定义、迈克尔波特的五力竞争模型和SWOT态势分析法等。2.详细阐述了HD公司当前所处的一般外部环境,并用迈克尔波特的五力竞争模型来分析了HD公司的各项竞争能力的情况,解释了利益相关者情况,总结出了HD公司面临的外部机会和威胁。3.详细阐述了HD公司的内部整体发展情况,当前产品发展现状,影响其价值链的各个环节状态,得出了HD公司具备的各项优势和劣势,总结了HD公司的核心竞争能力为二代证读卡器技术的长期积累和先入者优势,以及满足客户需求的快速响应能力。4.利用SWOT态势分析法的矩阵关系表列出了HD公司当前所处环境面临的优势和威胁,自身内部的优势和劣势。接着分析了它们的强弱态势,然后决定采用优势和机会相结合的SO战略,并制定了详细的公司竞争战略,如增强产品差异化、开发采用新技术的新产品、降低成本等等。5.为配合HD公司竞争战略的具体实施,对HD公司相关部门的组织结构,人力资源分配、以及管理制度提出了相应的改进办法。本论文结合具体行业环境分析,通过理论联系实际,在机遇和威胁并存的情况下,详细阐述了HD公司制定竞争战略的步骤和方法,对当前处于金融危机中的广大中小企业如何进行科学的公司发展战略决策,具有一定的参考意义。