2007年,经过股份制改造及上市融资,国内主要商业银行资本实力显著提高、盈利能力明显改善,银行公司治理结构更加规范、经营管理水平提升至新的水平。随着中国经济国际化水平不断提高,中资银行也开始酝酿进行海外拓展。国际金融危机爆发后,到海外“抄底”一时间成为热门话题,中资银行频频出手,展开了一系列的并购计划和行动。然而面对这样一个历史机遇,中资银行似乎并未完全做好准备。数年后回首来看,除中国工商银行(以下简称“工行”)收购南非标准银行20％股权的投资有所收获外,其他大部分并购行动并不成功,个别机构甚至因盲目并购而损失惨重。　　 工行是否成功逃出“赢家的诅咒”,真正获得了经济利益?如果答案是肯定的,那么其背后的原因是什么?本文运用“事件研究法”及“财务指标研究法”实证检验工行并购南非标准银行的经济后果,对工行并购前后绩效变化的原因进行了探讨。工行的相对成功在于其秉持了与自身发展状况相适应的海外拓展战略,抓住了有利的并购时机、采取了合理的并购方式,其做法值得借鉴。　　 在全球经济一体化的今天,从银行业发展的历史经验和未来趋势看,海外并购是银行谋求成长壮大的必由之路。尽管面临着很大的风险和挑战,相信中资银行走出去的步伐不会停止,为尽量规避负面影响,本文提出了政策建议。