对我国电视行业进行分析可知,综艺节目正处于最红火时期,各类真人秀、访谈、智力比拼等节目大受观众喜爱,收视率竞争异常激烈,一档好的综艺节目,除了扎实的节目内容,也离不开成熟的商业运作。从去年至今,节目的商业运作流程出现了较大的变化,主要体现在整体商业计划提前,出现为冠名商订制节目、或目标冠名商参与节目总体方案策划的情况;并且节目主要运作费用由节目参与方提供,冠名费成为节目利润,同以往的冠名费主要用来节目制作截然不同。此外,节目软广植入从制作阶段到录制阶段、播出阶段实现可持续招商,衍生产品也从赞助商产品扩展到网游、电影、app等各个领域,节目运作不再单纯是电视台一方操作,开始形成较为成熟的供应链,非核心业务基本外包第三方公司完成。与传媒市场商业化高速发展不相匹配的是相关模式研究的匮乏。目前市场上对于电视节目商业化的研究多停留在单个节目,而其中研究最多的是《超级女声》。本文站在央视节目制作者的角度,运用营销学、经济学、企业战略学的相关原理,梳理、分析市场目前出现的商业化运作模式,研究其优劣势,和出现问题的原因。然后,根据央视自身情况,文章采用对比分析、案例说明的方法,创造性的提出了符合央视情况的,具备极高可操作性的商业模式。本文分为四个部分,第一部分为绪论,介绍了选题背景、研究目的和意义、研究思路和方法,以及文献综述。第二部分为央视综艺节目商业化运作的现状,同时分析了市场上的运作模式存在的问题,以及产生问题的主要原因。第三部分主要分析了央视综艺节目商业运作模式有哪些地方可以进行优化。第四部分以央视节目制作的操作流程分析了央视综艺节目商业运作的措施。