采购业务作为企业生产经营必不可少的一部分,一直以来都受到企业的高度重视,为了企业能够更好的适应日益激烈的市场竞争,企业必须做好采购业务中的风险控制工作。对于医药企业来说,采购业务的风险控制,更是重中之重,因为它不仅关系着企业的经济效益与产品质量问题,它更是直接影响着人民的健康水平。本文选取龙成制药作为研究对象,结合龙成制药采购环节的具体流程,对其采购业务进行深入分析,利用头脑风暴法、流程图分析法对龙成制药采购业务中的潜在风险因素进行查找与识别,再采用模糊层次分析法将识别出来的风险因素进行重要程度的排序,最后根据各个风险因素的权重进行等级分类。得出潜在风险点共计6个大项,14个小项,其中高风险因素有四种,分别为:供应商选择风险、技术文件质量风险、合同签订风险、合同欺诈风险,这四种风险的发生对公司的危害最大,影响最恶劣。通过对风险识别与评估结果分析,本文认为风险产生的主要原因为:采购相关的制度不完善、采购人员经验与专业度的欠缺以及采购周期长、难度高。最后,本文根据不同的风险等级,采取相对的应对策略,制定出具体的措施,帮助企业降低采购过程中的风险。由于国内关于中小医药企业采购风险控制方面的研究较少,因此本文对于中小医药企业采购工作中的风险控制具有一定的参考和指导作用。