当前的全球市场竞争变得越来越激烈，传统的统一市场向多元化市场转变，产品的生产周期越来越短，客户的需求变得越来越快、个性化。在激烈市场环境中，精益生产就成为当今制造型企业提高竞争力的重要途径。本文针对宏观经济环境和东方公司的实际情况和特点，对实施精益生产进行了全面规划，并且采取可行性的具体实施方案，最终为东方公司提供竞争力作出一定贡献。 本文属于实践应用研究型。国外尤其是日本对于精益生产实施普遍，而国内很多制造型企业或多或少都实施过精益生产方式。但迄今为止，真正意义上的成功或接近成功并不多见。通过PEST、SWOT等分析方法等方法对东方公司的各方面因素、环境进行分析，分析东方公司实施精益生产的必要性和可行性，提出精益生产是东方公司走出窘境的最佳模式。结合东方公司的企业文化、人员状况、行业特点等，把其3年以来的具体实施方式进行分析、归纳总结。 实施精益生产是一项系统工程，而不是随便抓几个精益生产工具进行表面性的推行了事，需要从多个方面(如公司政策、基础面、及时制、自动化、生产硬件等)进行，本文系统、深入地从整个框架出发，对各个方面进行了具体的实施分析，落实了实现精益生产理念和原则的具体办法。 提出问题、到分析问题，再到解决问题是本文的思考方式。通过回顾精益生产的历史发展，国内外的企业在精益生产方面的实践操作，分析东方公司所处的行业环境及其内部特点，提出实施精益生产的必要性和可行性。同时，通过探索精益生产的理念和原则在制造型企业的具体应用，指出实施精益生产有利于东方公司摆脱当前困境，提高竞争力，最终为实现企业目标作出贡献。 本文的结构由五部分组成。首先，在绪论部分介绍研究背景，意义，并诠释思路和方法，介绍了论文结构，为全文奠定基调。 第二章叙述了出当今世界经济的趋势及竞争策略，并回顾精益生产的历史发展进程；然后介绍了精益生产理论体系；概况了国内国外企业的精益生产实践情况，重点介绍了有代表性的日本企业、美国企业、欧洲企业、国内知名企业的精益生产实施情况。暗示着从标杆学习的角度来看，东方公司一样有必要实施精益生产方式。本章为接下来的深入研究东方公司实施精益生产方式的具体方案提供了理论依据。 第三章首先介绍了东方公司的概况，然后运用PEST、SWOT等分析方法对东方公司的内外部环境进行分析。全面分析组织内部(如企业生产运作的类型、雇员状况、企业文化等)的优势与劣势、外部(如国际贸易堡垒、中国政府/本地政府的劳动法律法规政策、雇佣员工环境)的机会与威胁及其相互制约因素。顺利过渡到第四章就精益生产提出总体方案，包括实施目的、实施精益生产的目标、原则、注意事项以及实施重点。 从第五章到第九章就是对实施方案的具体展开。各章分别深入地剖析了公司政策层面的宏观策略、精益生产基础、及时制、自动化、生产硬件等方面。给出了具体的操作方式以及实施效果。 最后第十章是本文的总结，通过对前面几章概况，总结了在东方公司实施精益生产的做法和效果。同时，还针对东方公司目前状况提出了下一步的改进方向。