全球化的不断加剧，经济的高速发展，科学技术的不断创新，给高技术企业的发展带来了挑战。高技术企业将相似或者关联性的项目进行集成管理，完成企业的战略目标。若想实现项目群的总工期、总质量的管理目标，就需要对资源进行合理配置，而高技术企业本身具有特殊性，特别是技术资源的应用非常重要。高技术企业要想在竞争激烈的环境中生存，就必须掌握技术资源，而技术资源大部分掌握在研发人员身上，所以通过对研发人员的研究，提出项目群的工期、成本和质量的均衡优化，达到效用最大化。本文主要针对高技术企业技术创新项目群，通过对技术创新项目群的特点进行分析，而最主要的资源冲突是研发人员的冲突，所以本文着重介绍研发人员的资源配置问题。本文提出两个问题：第一，高技术企业在资源受限的情况下，资源配置是如何实现的，有何种机制。第二，通过何种方法或模型将资源分配到各个项目中去使得资源得到优化配置，使整个项目群的目标达到最优。为了解决上面两个问题，作者首先对高技术企业技术创新项目群资源配置的意义和存在的问题进行了概括性描述。然后，提出了解决资源配置的对策。首先，通过研究高技术企业技术创新项目群的资源特点和对技术创新的作用分析，最终主要是人力资源的影响，于是在人-岗匹配的前提下，建立了资源配置模型，阐述了资源配置机制。接着基于资源配置机制建立了数学模型，并通过实际的案例验证模型的可行性，从而为企业项目管理人员解决项目群间的资源冲突提供依据。