在我国国民消费升级和旅游产业高质量转型升级的背景下,文化旅游业正在向国民经济支柱性产业角色迈进,发展潜力巨大。但目前,我国的文化旅游业还处在一个初级发展阶段,文化旅游融合还停留在表面,“套文化”现象严重,缺乏深度融合,未形成规模效应,市场定位不清晰,质量不高,无法满足人们学习、体验、参观的愿望。同全国一样,甘肃借助文化旅游资源的优势,大力发展文化旅游业,整个行业呈现出迅猛的发展势头。作为甘肃省属文化旅游业发展的平台企业甘肃文化产业发展集团,经过六年的探索,2019年才形成以文化旅游业为主要产业的发展战略,虽然有着良好的政府平台背景,但由于文化旅游业发展起步晚,对于业务战略的研究处于空白状态,无论是在资源整合、资金支持、智慧融合、流程设计、团队支持还是在业态研究分析开发等方面都存在着定位不清晰、思路不明确的情况。因此,根据企业业务发展面临的问题,急需选择出一个适合当前形势和实际的业务战略,使甘肃文发集团文化旅游业在当前的内外部环境下,能够持续、稳步的走向健康快速发展之路。本文通过对甘肃文发集团所处的内外部环境进行分析,并运用PEST分析、内、外部因素评价矩阵(EFE、IFE)、SWOT矩阵以及QSPM等战略分析和决策工具,构建了甘肃文发集团文化旅游业务战略模式与实施方案。通过研究,提出甘肃文发集团文旅业务宜选择集中化的业务战略,需紧紧围绕甘肃文化旅游资源,充分发挥政府平台作用,以实施重大文化旅游项目为引领带动,辐射发展文化旅游业全产业链,将甘肃文发集团文化旅游业做强做大,成为省内一流的文化旅游企业。本论文的研究结果还可以给其它文化旅游企业以及业界提供一定的参考和借鉴。