KG公司是兰州石油化工公司的全资子公司，是兰州石油化工公司五大产业板块中加工制造板块的代表性企业，具有生产世界先进水平机械设备的能力，生产的烟气轮机在国内处于领先地位，可生产33000千瓦特大功率烟气轮机。在国际市场具有一定的影响力。本文的研究定位为KG公司的产品竞争战略，以其代表性产品烟气轮机的生产销售为例。论文首先简要介绍KG公司的基本情况及烟气轮机产品；其次，重点运用PEST分析法、产业生命周期法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)分析KG公司烟气轮机产品面临的外部环境及其变化，认为KG公司面临威胁但是也存在机会；运用资源条件分析核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)，分析KG公司烟气轮机产品内部条件，结果表明烟气轮机产品在国内的核心竞争能力强，在国内市场中处于垄断寡头地位；通过SWOT分析选择产品战略，确定了市场渗透战略、产品开发战略、多元化发展战略、市场开发战略、产品差异化战略和收缩防御战略作为备选方案；然后采用QSPM矩阵法，选择出市场开发战略作为最优产品竞争战略方案；最后，结合企业实际从组织创新、市场开拓、技术创新、生产管理和人力资源效能等方面提出战略实施措施。在日益激烈的市场竞争环境下，希望本文的研究能对KG公司的产品开发与管理有所帮助。